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SKYTE注重绩效管理助推企业发展
时间：2013-09-18 作者：admin 浏览：2717 [ 返回 ]SKYTE天鉴检测经过近10年的发展，公司内部管理制度已日渐完善，企业文化也已建立起来。但检测市场竞争日益加剧，为了进一步提速企业发展速度，公司近来十分注重绩效管理以助推企业发展。
何为绩效管理？
在上个世纪后期，有研究者拓展了绩效的内涵，并在总绩效评价不足的基础上，提出了绩效管理的概念。80年代后半期和90年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。
员工的工作绩效是指那些经过考核的行为、表现及其成果，而绩效管理则是依据主管与员工之间达成的协议来试试的一个动态的沟通过程。它通常被定义为系统地对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖惩，以促进系统自身价值的实现。对绩效管理的认识主要表现为三种观点：
1、绩效管理是管理员工绩效的系统：这种观点将绩效管理看作组织对一个人关于其工作成绩以及他的发展潜力的评估和奖惩，通常将绩效管理视为一个周期。
2、绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统：这种观点将绩效管理看作管理组织和雇员绩效的综合体系，但此种观点内部却因强调的重点不同而并不统一。
3、绩效管理是管理组织绩效的系统。这种观点将上世纪80年代和90年代出现的许多管理思想、观念和实践结合在一起。它的核心在于决定组织战略以及通过组织架式构、技术事业系统和程序等来加以实施，它看起来更像战略或事业计划。
天鉴检测认为企业绩效管理是真正能有效提升员工积极性的法宝。而员工的努力是企业发展的原动力，只有充分调动每一个员工的积极性才能推动企业快速发展。
绩效管理的作用有哪些？
1、绩效管理刺激了战略目标意识。企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。
2、绩效管理刺激了质量管理。组织绩效可以表现为数量、质量两个方面。绩效管理可以给管理者提供“管理”TQM的技能和工具，使管理者能够将TQM看作组织文化的一个重要组成部分。一个设计科学的绩效管理过程本身就是一个追求质量的过程。
3、绩效管理刺激了组织架构调整。以绩效为导向，则组织架构会相应调整，如减少管理层次、授权、建立学习型组织、团队型组织等。组织架构的调整又会导致管理思想和管理风格相应改变，这样，绩效就刺激到了更深的层次。
4、绩效管理刺激了员工发展。我们可以认为绩效管理是一种为促进员工发展而进行的人力资本投资。绩效管理使得员工对自己的工作目标有了明确了衡量尺度，他会努力提高自己，主动进行学习，提高自己胜任工作的能力。这种刺激对各级管理者、员工都有作用。
5、绩效管理刺激了企业文化。绩效管理有利于让企业文化更具有活力，从而体现绩效管理有内而外起作用的方面。绩效管理有助于营造绩效为导向的企业文化氛围，改变了我国长久以来重资历、轻能力的文化，提升高绩效员工尤其是年轻员工的积极性；绩效管理有助于营造无缝沟通的企业文化氛围，有效沟通是绩效管理的一个重要特点，利用沟通进行绩效管理，同时利用绩效管理过程营造无缝沟通的企业文化，详见天鉴检测推动企业文化建设。
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