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检测行业对企业执行力的要求越来越高
时间：2013-10-28 作者：admin 浏览：2254 [ 返回 ]随着竞争越来越激烈，检测行业面临着日趋紧张的市场压力，这对于各企业的执行力要求越来越高了。为何？因为检测行业属于服务行业，讲究的是高效率，同时又特别讲究严谨的工作作风。检测结果不容有失，也不容有延误。
那么检测企业应该如何提高执行力呢？主要在以下三方面：
1.“执行”的前题。
“紧张”的心态，有人说，不能太紧张，越紧张越容易出错，其实这里的“紧张”主要是紧迫感，危机感的意思，如果容易出错的“紧张”，那主要是慌张的成份居多。很多时候，企业需要紧张的群体和个人，不要盲目的慌张。趋利避害是人最自然的本性，本无可厚非，小到个人，大到公司、企业，均应如此。但有些人怕吃亏，耍小聪明，凡事老想着推给别人，自以为得了便宜，殊不知方便别人也是方便自己，帮助企业也是成就自己，吃小亏方能成就大的未来。这种“紧张”是兼顾自已，大家，集体和企业利益，是一种致身于塑造企业团队，致身于企业发展，自身能力的提升，努力为企业合法有序发展谋利益的“紧张”，是一种心怀高远，力争上游的“紧张”。
2.“执行”的方式。
企业有如大海行舟，只有所有人同心协力，明确发展的方向，才能心往一处想，劲往一处使。如果行船时有一人弄错划桨方向，至少会影响一个人的工作效率，还需一人或一人以上的工作来弥补，每个人找准方向非常重要。企业是由不同岗位、职责的人员组成，不同部门岗位相互关系处理不好，还会产生一些不必要的矛盾。如何解决矛盾，达成协调和统一，一方面离不开部门之间的沟通和对话，同时来自上层的必要干预也是至关重要，作为上层及时得到各职能部门关于协调沟通方面的“回报”很必要的。企业发展的方向往往由高层产生，方向的明确往往是从上而下一级一级传达，基层的员工是否明确也需要一级一级向上反映，基层员工或执行人的方向是否明确，执行偏差如否，需得到上级认可，方可保证万无一失。执行者需及时向领导“回报”，如“回报”周期过长，一方面领导不知道工作的进展情况，不便于领导作必要的决策；另一方面如有偏差，时间愈久，可能产生偏差的影响越大，弥补的成本或不能挽回的损失也会越大，因此，及时的“回报”很必要。
3.“执行”的环境。
企业的发展离不开人员、运营、战略三要素，这对一个企业的发展有着至关重要的作用。任一要素不正确或处理不当，均有可能成为企业全局失败的根源。从执行的环境看，企业应该是用正确的人，运营应该是把正确的事情做好，管理专家分析，战略正确，运营正确，只能由正确的人来执行才能获得最终成功的保证，反之，战略一旦错误，运营越积极陷入泥潭就越深。由此不难看出，人的因素是首要的，其次是战略，然后是运营。
执行力的高低间接关系到企业的竞争力，因此，提高执行力成为近来检测企业关注的重点。
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